Fondamentaux du Leadership et Gestion d'équipe (10 heures)
En ASYNCHRONE (autonomie) - Accès 7 jours
Formation créée le 04/12/2025. Dernière mise à jour le 20/12/2025.Version du programme : 2
Type de formation
DistancielDurée de formation
10 heuresAccessibilité
OuiFondamentaux du Leadership et Gestion d'équipe (10 heures)
En ASYNCHRONE (autonomie) - Accès 7 jours
Leadership & gestion d’équipe : devenez un manager inspirant, capable de motiver durablement ses équipes. Chez NovaLedge, nous avons conçu cette formation avec une ambition claire : permettre à chaque manager ou futur manager d’acquérir des repères solides, des outils concrets et une posture juste pour faire face aux enjeux du management actuel. Plus qu’une transmission de savoirs, c’est un véritable parcours de montée en compétences, structuré et accessible, que vous suivez à votre rythme et dans un cadre bienveillant. Vous souhaitez renforcer votre posture managériale, améliorer votre communication avec vos collaborateurs ou mieux comprendre les ressorts de la motivation dans votre équipe ? Cette formation vous accompagne pas à pas pour développer un leadership équilibré, mettre en place un environnement de travail stimulant et instaurer une dynamique collective durable. La formation dure 10 heures et se déroule 100 % à distance, via notre plateforme pédagogique intuitive dont vous en aurez l'accès pendant 7 jours, interactive et disponible à tout moment. Vous accédez à des contenus structurés, des leçons illustrées par des modèles reconnus, des quiz, des activités pratiques et des fiches mémo conçues pour vous permettre d’appliquer immédiatement ce que vous apprenez. Tout au long de votre progression, vous êtes guidé dans la mise en pratique de vos acquis : posture managériale, communication interpersonnelle, motivation durable, gestion des signaux faibles… Vous apprenez à agir avec clarté, cohérence et discernement, en vous appuyant sur des outils simples, efficaces et adaptables à votre contexte. À la fin du parcours, vous validez vos acquis par une évaluation finale et obtenez une attestation de suivi qui valorise votre engagement et vos compétences. Ce certificat constitue un véritable atout pour votre évolution professionnelle, que vous soyez déjà en poste, en transition ou en reconversion vers des fonctions d’encadrement. (Nouveau : Vous pouvez désormais faire apparaitre cette certification sur votre profil LinkedIn pour vous démarquer !!) Grâce à la méthode NovaLedge, vous développez une posture managériale solide, fondée sur la confiance, l’écoute et la responsabilité. Vous repartez avec une vision claire de votre rôle, des outils concrets à utiliser dès demain, et une énergie renouvelée pour mobiliser durablement vos équipes. Prenez confiance en votre potentiel de leader, donnez un nouvel élan à votre posture de manager, et construisez votre impact professionnel avec NovaLedge.
Objectifs de la formation
- Identifier les fondements du leadership et distinguer les différentes approches (leadership transformationnel, situationnel, participatif…) afin de construire sa propre posture de leader.
- Adapter son style de management en fonction des profils, des situations et du niveau d’autonomie de ses collaborateurs, dans une logique de management situationnel.
- Mettre en œuvre une communication managériale efficace, en utilisant les techniques d’écoute active, de clarification et de reformulation, y compris en contexte tendu.
- Formuler un message difficile ou une décision impopulaire de manière structurée, sans détériorer la relation de confiance avec le collaborateur concerné.
- Créer un environnement de travail propice à l’engagement, en posant un cadre clair, en valorisant les réussites et en encourageant l’autonomie et la coopération.
- Identifier et mobiliser les leviers de motivation adaptés aux besoins individuels et collectifs, en s’appuyant sur des modèles reconnus.
- Détecter les signaux précoces de démotivation ou d’usure professionnelle, et mettre en place des actions correctives ciblées, en lien avec le rôle managérial.
Profil des bénéficiaires
- Les managers en poste, souhaitant renforcer leur posture et structurer leurs pratiques managériales
- Les salariés dont le poste évolue, avec une prise de responsabilités managériales à venir ;
- Les chefs de projet, coordinateurs ou référents transverses amenés à mobiliser une équipe sans lien hiérarchique direct
- Les professionnels en reconversion ou en transition souhaitant se positionner sur des fonctions d’encadrement ou de pilotage d’équipe ;
- Les demandeurs d’emploi qui souhaitent valoriser leur profil avec des compétences managériales opérationnelles.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis académique, professionnel ou technique pour y accéder.
Contenu de la formation
Module 1 : Le rôle du leader et les styles de leadership
- Qu'est-ce qu'un leader ? + Quiz
- Les missions du leader dans une équipe + Quiz
- Les styles de leadership et leurs outils + Quiz
- Activités et mise en pratique
- Fiche Mémo
- Évaluation de fin de module
Module 2 : Posture managériale du quotidien
- Comprendre les dimensions de la posture managériale + Quiz
- Agir avec assertivité et équilibre + Quiz
- Trouver le bon niveau de cadrage selon les situations + Quiz
- Prendre du recul et ajuster sa posture dans le temps + Quiz
- Activités et mise en pratique
- Fiche Mémo
- Évaluation de fin de module
Module 3 : Communication managériale et relation de confiance
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle + Quiz
- Écoute active, clarification et reformulation + Quiz
- Donner un message difficile sans abîmer la relation + Quiz
- Entretenir une relation de confiance dans le temps + Quiz
- Activités et mise en pratique
- Fiche Mémo
- Évaluation de fin de module
Module 4 : Comment motiver durablement son équipe
- Comprendre ce qui motive (et démotive) + Quiz
- Adapter son management aux leviers de motivation + Quiz
- Créer un environnement propice à la motivation durable + Quiz
- Prévenir la démotivation et l’usure + Quiz
- Activités et mise en pratique
- Fiche Mémo
- Évaluation de fin de module
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une évaluation rapide sous formes de 8 questions à la fin de chaque séquence pour s'assurer que les principales notions ont bien été comprises. Une note de 4/8 minimum est requise pour passer à la séquence suivante.
- Une évaluation de fin de module en 20 questions, où une note minimum de 10/20 est nécessaire pour passer au module suivant.
- Une évaluation finale en 20 questions + 10 mise en situation où une note minimum de 15/30 est nécessaire pour valider la formation et obtenir l'attestation de réussite.
Ressources techniques et pédagogiques
- Leçons développées accompagnées de ressources visuelles et schématiques pour faciliter la compréhension des notions et leur projection dans des situations concrètes.
- Activités interactives
- Fiches mémo synthétiques permettant de retenir les notions clés de chaque module, accessibles à tout moment depuis l’espace apprenant.
- En cas de besoin, un accompagnement pédagogique personnalisé peut être proposé.
- Un support technique est accessible à tout moment durant la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- À l’issue de la formation, l'apprenant sera capable de : Exercer une posture managériale structurée, cohérente et adaptée aux enjeux de son équipe et aux situations rencontrées. Adapter son style de leadership en mobilisant les grands modèles de référence (leadership situationnel, transformationnel…) selon le contexte et les profils des collaborateurs. Communiquer de manière claire et constructive, en s’appuyant sur des techniques telles que l’écoute active, la reformulation, la clarification des attentes ou la communication non violente. Poser un cadre de travail motivant et sécurisant, en définissant des objectifs clairs, des rituels efficaces et des règles du jeu explicites. Identifier et mobiliser les leviers de motivation les plus pertinents pour maintenir l’engagement individuel et collectif sur le long terme. Détecter les signaux faibles de démotivation ou d’usure professionnelle, et y répondre avec discernement, sans dramatiser ni sur-réagir. Renforcer la dynamique collective, en valorisant les réussites partagées, en régulant les tensions et en donnant à chacun une place claire dans le projet commun.
- Obtenir une note minimale de 15/30 à l'évaluation finale
- En cas de réussite, une attestation de fin de formation est délivrée. Ce document officiel certifie que l’apprenant : A suivi l’intégralité de la formation proposée, A acquis les compétences visées selon les objectifs pédagogiques définis, Et a validé les connaissances clés par une évaluation conforme aux exigences de qualité. Cette attestation peut être utilisée pour valoriser les compétences acquises dans un cadre professionnel, une évolution de poste ou une démarche de transition/reconversion. La formation peut s’intégrer à un parcours certifiant ou être financée via les dispositifs de développement des compétences (OPCO, entreprise, Pôle emploi, CPF, etc.).
Délai d'accès
Accessibilité
Consultant Bilan de compétences et Référent Handicap : Mr GIORGETTI Enzo contact@novaledge.fr